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而对于物美、华润这类业者而言，收购同业能瞬间扩大市场份额，物美和华润一贯的策略就是“买买买”，比如从1983年算起，华润集团公开的大小并购案例多达上百宗，行业涉及能源、零售、医药、水泥、金融等多个领域；2005年，华润万家斥资4亿元，收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆超市集团；2007年，华润股份收购天津家世界全部股权；2009年5月，华润万家收购无锡永安超市。公开资料显示，自物美集团创始人、多点DMALL董事长张文中复出以来，物美集团大力扩张。2018年以来，乐天玛特华北区的21家门店；世纪华联大卖场、邻家便利店以及华润万家在北京的大卖场门店，都被物美拿下。

目前，万吨级碳酸乙烯酯示范装置项目已实现稳定运行，产品DMC品质达到电池级标准，乙二醇品质优于国家标准。据了解，奥克股份的DMC新工艺以EO为原料，绕开了PO供给受限的问题，具有广阔的市场空间。“这个项目投产预示的不仅是企业未来两三年的前景，很可能是企业五到十年的发展后劲。”朱建民说。

不仅是苏宁，阿里、腾讯在零售领域也是布局频频。目前，阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于腾讯系有一定先发优势。腾讯系之前以京东为新零售战局主力，腾讯入股永辉开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。

另一规模型央企招商蛇口2016年净负债率仅为18.76%，到了2017年升至59.69%。在2017年的业绩发布会上，总经理许永军就曾表示，招商蛇口在2018年既要追求质量、效益和规模，还要去杠杆，基本杠杆控制在45%。2018年招商蛇口累计实现签约销售金额1705.84亿元，完成1500亿销售计划的113.7%，超额完成全年目标，同时，招商蛇口的净负债率为45.1%，比起2017年已经下降了13.4个百分点。

首先，客户首次购买理财子公司发行的理财产品，可不用临柜做风险评估。“这也是一直以来业内的呼声——即在风险可控、技术条件和标准严格把关的情况下，放开商业银行首次临柜风险测评的要求。相关测评可通过网络方式完成，以顺应当前客户利用手机银行、网上银行等方式购买理财产品。”上述研究者表示。

这些范围极为广泛的高度自治权，为香港发展经济创造了有利条件，促进和巩固了香港国际金融、贸易、航运中心地位。这些都是“一国两制”带来的制度红利。不仅如此，内地在供应香港食品、自来水、各类生活用品方面都是优先满足香港的需要，基础设施建设比如高铁、港珠澳大桥都是方便香港市民，帮助香港融入国家的交通网络，便利港人出行，港人可以凭港澳居民来往内地通行证自由来往内地，没有入境内地的居住期限，而且国家还在不断出台政策措施，为港人在内地工作、学习和生活提供便利。香港若没有祖国作后盾，连衣食住行都不能自给自足，更遑论成为国际金融、贸易、航运中心，以及一个充满活力和自由的国际大都市。